股配所配资阿里驶向“无人区”

新战役。

作者 | 周智宇

编辑 | 张晓玲

在杭州初秋的小雨中，阿里巴巴CEO吴泳铭走上了云栖大会的舞台，并发表了题为《超级人工智能之路》的演讲。这不仅是他执掌阿里巴巴两年后的年度汇报，更被外界解读为一次决定性的宣言。

此前，市场上就有关于阿里将上调资本开支的传闻，而在云栖大会上吴泳铭给出的答案，远超市场预期。

在2月份提出3800亿投入AI基建计划的基础上，吴泳铭表态计划追加更大的投入。他更补充了一个惊人的目标：到2032年，阿里云全球数据中心的能耗规模将在2022年的基础上提升10倍。

资本市场迅速给出了最直接的回应。9月24日，阿里巴巴港股持续走高，盘中大涨超过9%，创下了自2021年10月以来的新高。那些手握亿万资金的基金经理和分析师们，开始在内部邮件和报告中疯狂更新他们的模型。核心的动作只有一个：重估阿里。

除了资本开支外，吴泳铭抛出了两个极具颠覆性的新判断，即大模型是下一代的操作系统，以及超级AI云是下一代的计算机。

这意味着，大模型将吞噬传统软件，未来几乎所有软件都将是由大模型产生的Agent。并且在这一在这个新范式下，自然语言是编程语言，Agent是软件，而阿里云的目标，就是构建这台“超级AI云”，为全球提供智能算力网络。

这套全新的叙事，等于要求资本市场彻底抛弃旧的估值坐标系。阿里试图告诉投资者：不要再用传统IDC（互联网数据中心）的逻辑来给阿里云定价了，请用一个属于ASI时代的、更高维度的坐标系来重新审视它。

所谓的ASI，是一个新概念。吴泳铭在会上直接将目标从行业热议的AGI（通用人工智能）拉升至ASI（超级人工智能）。他清晰地描绘了通往ASI的三个阶段：从学习人类知识的“智能涌现”，到辅助人类的“自主行动”，最终实现自主学习并“超越人类”。

支撑这套叙事的，是饱和式的技术和产品投入。本次大会，阿里云堪称“模型七连发”，一口气推出了旗舰模型Qwen3-Max、下一代架构Qwen3-Next、视觉编程模型Qwen3-VL等七款重磅新品。其中，旗舰模型Qwen3-Max的性能已在全球权威榜单LMArena上位居前三，超越了GPT-5等顶尖模型。

这些不再是PPT上的愿景，而是已经转化为可以被验证、被调用的商业能力，并直接体现在了财务数据中。阿里最新财报显示，阿里云季度收入同比大涨26%，其中AI相关收入已连续8个季度实现三位数增长。

此前，高盛还将阿里云的估值从每股ADS 36美元提升至43美元。核心原因就是认为企业对大模型的需求强劲，中国云服务厂商迎来新的发展机遇。

然而，描绘一张宏伟的蓝图，与将蓝图变为现实，是截然不同的两件事。吴泳铭为阿里指向的，是一片机遇与风险并存的“无人区”。

技术层面，2025年，全球大模型领域在纠结中前行，连OpenAI的GPT-5效果也未达预期，对技术停滞的评论不绝于耳。阿里提出的ASI之路，其第三阶段“超越人类”的目标，与Google DeepMind定义的AGI Level6颇为相似，这在全球范围内都是待探索的前沿。

吴泳铭断言：“Token就是未来AI世界的电。”这一比喻的背后，是商业模式的根本变革。

阿里云通义大模型业务总经理徐栋透露，一年前，大模型调用多为离线任务；一年后，在线任务调用量已增长数十倍，企业正将大模型嵌入生产流程。这意味着客户正在从购买“算力时长”转向购买“模型调用量”，这个新市场的规则和定价体系，需要被重新建立。

接下来的竞争，也不再是靠模型单打独斗就能够胜出。阿里云CTO周靖人坦言：“现在的模型竞争，已经是系统和系统之间的竞争。”

当下，全球科技巨头都在激进投入AI，英伟达对OpenAI的千亿美金投资计划，以及吴泳铭预测的未来五年全球超4万亿美元的AI投入，都预示着这场竞赛的残酷性。在国内，各家路线也已分野：腾讯更侧重场景落地，阿里则靠着开源在全球市场披荆斩棘。

阿里云的底气，在于其选择的“安卓”生态位。其战略与谷歌类似，从算力、云计算到模型进行全栈自研，并力保每一层都达到国际领先。同时，阿里是国内对开源路线最为激进的巨头。截至目前，通义千问已开源超过300个模型，全球下载量突破6亿次，衍生模型超17万个，均位列全球第一。这为阿里构建强大的生态护城河。

这离不开舵手吴泳铭的掌舵。自2023年接任阿里云CEO并提出“AI驱动、公共云优先”的战略后，吴泳铭进行了一系列雷厉风行的变革：回归公共云，砍掉低利润项目，将资源高度集中于AI。

这是一场毫无退路的豪赌。如果成功，吴泳铭将证明，阿里巴巴不仅能抓住上一个电商时代的机遇，同样能成为下一个AI时代的定义者。在中国乃至全球的科技股版图中，阿里将重新占据那个属于它的核心位置。但“无人区”的探索也意味着极高的风险，巨额的投入、不确定的商业回报、激烈的同维竞争，任何一个环节的失误，都可能让这艘巨轮在风暴中迷航。

历史的指针仿佛又拨回了1999年那个湖畔花园的下午。二十多年后，阿里巴巴再次站在了一个决定命运的十字路口。吴泳铭和他的团队，已经选择了那条最艰难、也最激动人心的路。资本市场已经听到了他们的宣言，但真正的考验，才刚刚开始。

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